Хотите нанять хорошего топ-менеджера? Дайте поиграть кандидатам!

При подборе подходящей кандидатуры нужно суметь правильно определить уровень способностей в различных категориях оценки личности, что является весьма трудной задачей. Для этого нужно использовать специальные методики, одной из которых является технология, разработанная «Центром оценки».

Она была весьма эффективным инструментом – ровно до тех пор, пока ее же не стали изучать сами претенденты. Имея возможность получить все эти материалы в открытом доступе, они могут подготовиться к данному этапу как самостоятельно, так и с помощью работающих в данной сфере специалистов. Все это негативно влияет на объективность полученных результатов.

Поэтому разумным выходом является смена технологий. Весьма эффективно проявляет себя в качестве нового инструмента игра под названием: «Акулы бизнеса: стратегии победителей». Она позволяет производить комплексную оценку потенциала кандидата. В ней моделируются ситуации, относящиеся к основным аспектам деятельности руководителя. К таковым относятся, например: подбор сотрудников, определение маркегинговой политики, обучение сотрудников, продажи, управление производством, планирование, распределение ресурсов и т.д.

Можно рассмотреть подробно те аспекты возможностей личности, которые определяются в результате:

Системное мышление

Способность видеть объективную ситуацию в полном объеме является неотъемлемым условием победы. Это помогает просчитывать результаты собственных шагов и действий своих конкурентов во время игры. Что нужно замечать наблюдателю:

• Действия игрока, направленные на объективную оценку целостной картины.
• Какие действия он предпринимает, столкнувшись с новой ситуацией: будет принято самостоятельное решение на основе собственных знаний и представлений либо появятся уточняющие вопросы.
• Является ли естественным стремление игрока оценивать ситуацию, складывающуюся на поле.
• Насколько проявляется стремление к победе, проявляющееся в использовании всех возможностей и учете большого количества нюансов.
• Способность к системному мышлению, проявляющая в стратегии поведения. Принятие решений может идти по двум вариантам последовательных действий: «сбор информации – осмысление – принятие решения» либо принятие решения и лишь затем анализ ситуации».

Аналитическое мышление

Это очень важный критерий оценки способностей. И проявляется данное качество в умении правильно составлять планы. Планирование должно происходить на основе анализа полученных данных. Умение добывать их, кстати, тоже учитывается в ходе игры. При составлении плана действий должны быть проанализированы все возможные варианты, учтены как преимущества, так и недостатки любого действия.

Ира составлена таким образом, что в ней оказываются учтенными все стороны управления, от отношений с поставщиками и работы с персоналом до учета ресурсов и участия в бизнес-процессах. При этом обязательно владение данными, которые освещают ситуацию относительно других игроков.

Креативность мышления

Четкость правил вовсе не мешает каждому игроку проявить свой творческий потенциал, который он может задействовать при достижении своей цели. Он может применяться для получения неизвестной информации, приобретения новых знаний и так далее. Наблюдатели же имеют возможность оценить потенциал игрока с этой точки зрения. Так оценивается оптимальность внутренних ограничений, способность к нестандартным решениям, скорость их принятия.

Стратегическое мышление

Именно оно не дает игрокам сбиться с намеченного пути и не потерять ранее намеченных ориентиров. Важно помнить, что именно достижение победы, а не сам процесс является конечной целью. Практика показывает, что вполне возможно забыть об этом в ходе игры. Кроме того, правильно выбранная стратегия является инструментом для повышения эффективности и снижения трудоемкости, а также финансовых затрат.

Математическое мышление

Умение определять зависимость взаимосвязанных между собой переменных – это важная способность для представителя управляющего звена. Сплошь и рядом возникают ситуации, когда приходится оперировать слишком большим объемом данных. Чтобы не завязнуть в рутине и не потерять оперативности принятия решений, нужно выделить самые главные их них. Также нужно уметь отказываться от стратегий, которые не отличаются эффективностью. Все это является признаком достаточной компетенции.

Способность к командной работе

Возможность играть командами создает все предпосылки для объективной оценки данного умения. В ходе разрешения смоделированных ситуаций определяется способность общаться с подчиненными, правильно выстраивать коммуникации, создавать психологический климат в команде и эффективно использовать все это в общей работе.

Участие в переговорных процессах

Как проводит игрок переговоры – это тоже важный критерий. В переговорном процессе также задействуются определенные стратегии, методы и технологии. Весьма существенно проявляются с его ходе не только знания и умения, но и черты характера менеджера. Будет ли он стремиться к взаимной выгоде либо же предпочтет оказывать давление. Способен ли к компромиссу и будет ли готов на уступки? Обо всем этом смогут сделать свои выводы наблюдатели.

Адаптация к сменившейся обстановке

Ситуации в бизнесе далеки от статических, и игра учитывает возможность изменения за счет появления новых вводных. Это дает понять, насколько человек устойчив к критическим ситуациям, готов к применению нестандартных ходов и способен быстро реагировать на различные изменения.

Основным преимуществом игры является возможность игрокам раскрыться эмоционально. Они погружаются в игровую ситуацию полностью и уже не думают о наблюдателях – для них важен сам процесс и достижение поставленной цели. Это является большим плюсом для тех, что стремится к объективной оценке. Ведь «игра на публику» в таком случае если и не исключается полностью, то существенно снижает свое участие в процессе.