+7 (8442) 265-902 prioritet2006@list.ru

Такой непривычный тимбилдинг – 10 оригинальных сценариев

Не правда ли, такие названия, как «падение на доверие», «скакалка» и «бег в мешках» уже давно знакомы каждому из нас, а регулярность проведений мероприятий для построения команды стало поводом даже для множества пародий на это действо?

Каждый член более или менее развитой компании уже принимал участие в нем, а многие – неоднократно. Да, это весело и оригинально... было в первые разы, но давно уже появился запрос на нечто, более неординарное и вносящее свежесть. В том числе – и в отношения в коллективе.

Поэтому наступило время встряхнуться. И искать новые сценарии для проведения тимбилдинга, который должен проходить «с огоньком» и запоминаться надолго. Откройте для себя новые сценарии, которые с успехом опробованы и дают прекрасный результат, но, в то же время, еще не успели стать очень распространенными. Итак, начинаем...

Диалоги в темноте

У этого метода есть автор – некто Андреас Хайнеке, родом из Германии. Как понятно из названия, для его проведения помещение должно находиться в полной темноте. Это обостряет чувства и повышает доверие к другим членам команды. Трудность, как правило, состоит в том, что по задумке, тренерами являются слепые люди, которые привычны к таким условиям, и умеют руководствоваться другими чувствами, кроме зрения.

Задания для команды могут быть разными – от вычисления площади комнаты до поиска какого-то предмета и т.д. Здесь мы учимся не видеть окружающее нас пространство и, если хотите, мир, а чувствовать его. В самом тренинге может участвовать разное количество «игроков» - от 2 до 10. Кстати, продуктивность метода состоит в том, что он позволяет определить «антилидера».

Остаться в живых

Это немного похоже на экстремальную высадку на необитаемый остров, которая часто раньше использовалась как повод для реалити-шоу. Вместо оригинальности здесь хорошо работает экстрим, тем более, что доскональный сценарий здесь продумать невозможно и всегда есть элемент неожиданности. Уровень экстримальности, кстати, позволяет определить не только стрессоустойчивость команды, но и ее способность решать задачи «в боевых условиях».

Если в условиях будут недостаток пищи и комфорта для проживания, то очень интересно будет посмотреть, как проявляют себя люди. Проводится такой тимбилдинг очень просто – вместо привычного дресс-кода, печенек и кофе сотрудники коллектива получают минимальный набор для выживания, включающий в себя ограниченное количество пищи – крупы, которые еще нужно приготовить, и прочие «заготовки».

Конечно, к таким методам стоит прибегать при согласии всех участников, и лучше, если не просто большинством голосов, а с учетом мнений каждого. К тому же, простой выезд на природы и общение «без галстуков» также позволяет сделать выводы о каждом члене коллектива.

Квест

Прохождение квестов сегодня популярно во всем мире. Они стали частью развлекательного бизнеса, и в любом более-менее крупном городе вы сегодня найдете хотя бы несколько предложений для проведения таких мероприятий. Более развитые центры могут предоставить даже не одну комнату, а целую анфилады. Иногда для решения поставленной задачи необходимо даже перемещаться по этажам. Помещения, посвященные какой-то определенной теме, оформлены в соответствующем стиле. Разумеется, далеком от офисного и призванном создать свою, отдельную реальность. Это может быть город мертвецов, космолет, другая планета, тюрьма или необитаемый остров. Очень популярен, например, сюжет из «Алисы в Стране чудес» и темы популярных блокбастеров.

Выбираясь из объятий зомби или психбольницы, уже не думаешь о том, кто чей сослуживец и т.д. Задача одна, и нужно успеть выполнить ее любой ценой!

Результат: адреналин, командный дух и уверенность в находящихся рядом людях. Кстати, для отдельного коллектива может быть разработан отдельный сценарий. Лучше всего такой метод применим для небольших компаний.

Дэнстерапия

Для этого нужен танцевальный зал, специально выделенный день и, конечно же, сам коллектив. Да, и тренер тоже. В данном случае – учитель танцев. Могут, конечно, изначально последовать возражения от сотрудников, не очень владеющих своим телом и чувством ритма. Здесь недостаточно просто объяснить, что вариант «его по морде били чайником и научили танцевать» не из этой оперы. Лучше объяснить, что предоставляется возможность побыть в одном ряду в гениальными личностями – вот Пушкин, говорят, был вовсе не музыкален, и с танцами не дружил, однако, балы посещал.

Коллектив, помещенный в танцевальный зал, остается таковым – он водит хороводы и выполняет команды, двигается в такт хлопкам и музыке, и получает удовольствие от того, что все объединены одним стремлением – попасть в ритм. Но при этом можно и подурачиться, а также проявить свои какие-то способности – даже если это просто чувство юмора.

А совместные упражнения под музыку – так говорят ученые – вырабатывают эндорфины. Так что это полезно во всех смыслах, не только для коллектива, но и для здоровья.

Смена образов и заданий не дает соскучиться даже если вы находитесь в одном и том пространстве. Например, после танца дикарей вы можете все дружно динамично помедитировать, двигаясь под музыкальное сопровождение с закрытыми глазами.

Таким образом, люди учатся общаться, лучше понимать друг друга, а в самом коллективе снимаются различные блоки.

Проверка на себе

Этот метод обладает практически универсальной эффективностью, поскольку позволяет решить сразу несколько задач. Недостатком его может быть только направленность бизнеса, которым занимается компания. Отлично подходят, например, такие направления, в которых каждый сотрудник может продегустировать или протестировать продукт фирмы на себе.

Если это велосипед или даже снегоход – шикарно. Пиво – тоже неплохой вариант. Кажется, желающих поучаствовать в конкурсе по определению сорта вслепую на вкус не будет.

Это прекрасный вариант объединить практическое обучение, сплочение коллектива и повышение лояльности к руководству. Конечно, ведь это именно оно дало возможность воспользоваться продуктом бесплатно!



Вернуться к разделу